Zemstroyplan.com

В современной строительной практике управление проектом — это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, когда для достижения намеченных проектом целей применяют современные методы управления.

В мировой практике используются два варианта схем управления проектом.

Основная схема. Руководитель (менеджер) проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, но не несет финансовой ответственности за принимаемое решение и не контактирует ни с кем из участников проекта, кроме заказчика.

Схема «расширенного управления». В этом случае руководитель проекта принимает на себя ответственность в пределах финансированной цены. Ответственность предполагает и права, поэтому проект-менеджеру дается возможность управлять и координировать деятельность участников проекта (в пределах их договорных обязательств).

Управление строительством Самарского онкологического центра — первый пример использования системы управления проектом в Самаре и один из первых в России. При организации модели управления данной стройкой гибко использованы элементы двух вышеперечисленных вариантов.

Особенность объекта — совершенно новая система организации управления строительными процессами. Ее суть — в высокой самостоятельности, ответственности и концентрации полномочий управляющей компании.

Все это труднодостижимо для сложившихся громоздких оргструктур российских фирм, поэтому особое внимание уделяется структурной перестройке управления в строительных предприятиях.

Ключевая роль при строительстве Самарского онкологического центра принадлежит управляющей компании ОАО «Поволжский институт проектирования и строительства «ДВИ», которая выполняет функции, предусматривающие оптимальное соединение финансовых, трудовых и материальных ресурсов. Группа управления компании создана на основе принципиально новой, рыночно ориентированной организационной структуры.

ОАО “Поволжский институт проектирования и строительства ”ДВИ” вовлекает в реализацию проекта остальных участников — подрядные строительные и другие организации, координируя их деятельность на всех этапах работы.

Одно из главных условий для реализации новой схемы управления — наличие в компании команды специалистов, прошедших сложный конкурсный отбор, высокий профессионализм которых позволяет оперативно решать вопросы, возникающие в процессе работы. Специалисты группы управления занимаются маркетингом и оценкой строительства, подготовкой тендерной и контрактной документации, управлением финансовыми потоками в строительстве и др.

Системой управления проектом Самарского онкологического центра предусмотрена материальная заинтересованность управляющей компании в снижении себестоимости проекта. Получаемая прибыль составляет обычно от 15 до 50 % сэкономленных (по сравнению с предварительным бюджетом) средств.

В подготовительный период и первые месяцы строительства специалисты группы управления работали в паре с канадскими консультантами, что обеспечило взаимообмен опытом, соблюдение современных международных норм проектирования и строительства. Российские специалисты освоили сложные компьютерные программы организации строительства, такие, как “Примавера”, “Конструктор”, “Парус”, “Автокад”, “Аллплан”, и другие. На основе этих программ оперативно разрабатываются графики строительства, финансирования, поставки материалов, контроля затрат, ведется обработка геодезических исследований и т.д.

Подрядчики на строительные работы по онкологическому центру определяются только на конкурсной основе, на основе торгов подряда. Весь строительный процесс на проекте СОЦ разбит на 28 лотов.

На торгах подряда предпочтение отдается той фирме, которая предлагает наиболее выгодные условия по срокам и стоимости работ.

Так, например, в феврале 2000 года были проведены торги подряда по лоту “Система пневмотранспорта” (объем работ: прокладка системы трубопроводов и монтаж 29 станций пневмотранспорта). В торгах приняли участие три фирмы. Предпочтение было отдано компании “Телеком Системс”, предложение которой по срокам выполнения и стоимости работ по данному лоту сочли наиболее выгодными для управляющей компании. Следует особо подчеркнуть, что только экономическая эффективность от проведения торгов подряда по данному лоту составила порядка 15 млн. рублей, что, несомненно, благоприятно сказалось на общем бюджете стройки.

Конкурсный метод применяется и при отборе кадров, и при приобретении механизмов, материалов и оборудования. Отбирается все самое лучшее, будь то гидроизоляционные материалы для фундамента или медицинское оборудование.

Для изготовления каркаса здания из монолитного железобетона (объем работ — 34000 м3, площадь перекрытий — 75000 м2, число колонн — 2300 шт.) опалубку приобретали, сравнивая варианты изготовления ее на самарских предприятиях и за рубежом.

Предпочтение было отдано немецкой фирме PERI, продукция которой оказалась дешевле предлагаемой самарцами и, кроме того, по своим характеристикам, эксплуатационным качествам, простоте монтажа, универсальности, оборачиваемости (50-70 циклов) она превосходит и зарубежные аналоги. А самое главное, применение ее позволяет получать высококачественные железобетонные конструкции. Для строительства объекта была приобретена опалубка “Мультифлекс”, “Унипортал” — для перекрытий, стеновая — “Трио” и “Варио” и комплекты опалубки для колонн.

Экономический эффект только от использования опалубки PERI на момент окончания строительства составляет около 3 млн. долларов США.

После окончания строительства каркаса онкологического центра опалубка используется для строительства других объектов области, в частности в жилищном строительстве.

Отдельно следует отметить систему контроля качества работ со стороны управляющей компании. Ее суть — в трехуровневой системе контроля качества работ:

Первый уровень — контроль качества проектных решений. Для выполнения этой функции управляющая компания в своем штате имеет специалистов по основным направлениям работ (инженерные системы: водопровод, вентиляция, кондиционирование, сильные и слабые токи, технологическое оборудование, медицинское оборудование, общестроительные работы и т.д.). Основная задача данного уровня — анализ и корректировка проектных решений с целью достижения наивысшего качества СМР.

Второй уровень — контроль качества материалов и конструкций, поступающих на строительную площадку СОЦ. К данной работе подключаются специализированные организации строительной индустрии Самарской области (лаборатория “Оргтехстрой», испытательный центр “Самарастройиспытания”, Самарская государственная архитектурно-строительная академия и др.). Задача этих организаций — произвести полноценный анализ материалов на предмет соответствия их технических характеристик данным технических условий, ГОСТ и т.п.

Третий уровень — контроль качества строительно-монтажных работ на строительной площадке СОЦ. В управляющей компании к данным работам привлечены: специалисты по качеству, общестроительным работам и инженерным системам. Кроме того, в обязательном порядке на строительной площадке осуществляется авторский надзор за ходом строительства со стороны проектной организации.

Все это в конечном итоге позволяет достичь наивысшего качества при производстве работ на строительной площадке Самарского онкологического центра.

Строительно-монтажные работы на площадке СОЦ ведут следующие подрядные организации: ОАО “Трест 25”, ОАО “АСК”, ОАО “Теплоизоляция”, СМП 101, ПСО “Волгокровля”, СУ-1 УС-15, СУ-3 УС-15, ООО “Техтрансстрой”, ООО “Действие”, ПАТИ, ООО “Спецстрой”, ООО “Ритм-Л”, ЗАО “РУС-ОТИС”.

В период с мая 1995 года по январь 2000 года на строительной площадке Самарского онкологического центра ОАО “Поволжский институт проектирования и строительства ”ДВИ” выполнены следующие объемы работ:

• Возведено здание каркаса СОЦ (1, 2 , 3 блоки) в объеме 35993 м3 монолитного бетона.
• Выполнено в полном объеме остекление блоков 1 и 3, что составляет 4629 м2 ограждающих конструкций из алюминия и стекла.
• Выполнен монтаж 558 м2 ограждающих конструкций из алюминия по блоку 2.
• Смонтировано 1701 стеновых панелей по блокам 1, 2, 3, что составляет 95% от общего количества.
• Смонтировано 6210 м2 теплоизоляции наружных ограждающих конструкций с применением минеральной ваты, что составляет 32 % от общего количества по проекту.
• Смонтировано 1081 м2 теплоизоляции конструкций из монолитного бетона с применением пенополиуретана, что составляет 25 % от общего количества по проекту.
• Произведен монтаж кровли в полном объеме по блоку 1 на площади 4585 м2, что составляет 25 % от общего количества по проекту.
• По блокам 2 и 3 произведен монтаж: 8084 м2 пароизоляции, 5458 м2 разуклонки из керамзитобетона, 3543 м2 теплоизоляции кровли и примыканий, 3496 м2 стяжки цементно-песчаным раствором.
• По блокам 1 и 3 произведен монтаж 5242 м2 перегородок из ячеистого бетона, что составляет 32 % от общего количества по проекту.
• По блоку 1 произведен монтаж 16205 м2 внутренних перегородок из гипсокартона, что составляет 55 % от общего количества по блоку 1 и 15 % от проектного объема по блокам 1, 2, 3.
• По блоку 1 выполнен монтаж 28.8 м3 шахт дымоудаления, что составляет 14 % от общего количества по проекту.
• Выполнен монтаж 809.5 м3 монолитных подпорных стенок, что составляет 66 % от общего объема по проекту.
• Выполнено 25590 м3 вертикальной планировки, что составляет 51 % от общего объема работ по проекту.
• Смонтировано 139.5 т воздуховодов системы вентиляции по блоку 1 (90 %), 14.7 т по блоку 3 (40 %).
• Произведен монтаж 9850 м труб системы отопления по блоку 1, что составляет 98 % от общего количества по блоку 1.
• Произведен монтаж 537 шт. отопительных приборов по блоку 1, что составляет 95 % от общего количества по блоку.
• Произведен монтаж канализации на грунте: блок 1 — 2050 м (100 %), блок 2 – 2081 м (100 %), блок 3 – 1487 м (100 %).
• Произведен монтаж бытовой канализации: блок 1 – 5000 м (91 %), блок 3 – 205 м (20 %).
• Произведен монтаж фановых стояков: блок 1 – 1000 м (46 %).
• Произведен монтаж дождевой канализации : блок 1 – 1660 м (100 %), блок 2 – 300 м (2 %), блок 3 – 466 м (43 %).
• Произведен монтаж водопровода холодной и горячей воды: блок 1 – 3150 м (36 %).
• Произведен монтаж спринклерной системы пожаротушения по блоку 1 в объеме 6000 м (83 %).
• Произведен монтаж гидрантной системы пожаротушения по блоку 1 в объеме 1560 м (100 %).
• Произведен монтаж кабельных лотков: блок 1 — 9087 м (97 %), блок 3 – 1106 м (38 %).
• Произведена укладка ПВХ труб для монтажа электропроводки по блоку 1 в объеме 16795 м (28 %).
• Произведена установка 5120 шт. распаечных и установочных коробок по блоку 1, что составляет 80 % от общего объема.
• Произведен монтаж системы молниезащиты: блок 1 — 2028 м (100 %), блок 2 – 3105 м (98 %), блок 3 – 600 м (100 %).

Кроме того, в настоящее время:

Проведены торги подряда на: изготовление и поставку внутренних деревянных дверей для блоков 1 и 3, внутренних дверей и витражных конструкций из алюминия и стекла для блоков 1 и 3, поставку и монтаж системы подвесного потолка блока 1, выполнение работ по монтажу внутриплощадочных сетей водопровода и канализации.

Заключены контракты на поставку и монтаж лифтового оборудования, системы пневмотранспорта, оборудования кухни и прачечной, системы бельепровода и мусоропровода, медицинского оборудования и информационной системы.

Производится подбор потенциальных подрядчиков на выполнение следующих работ: внутренняя отделка блока 1, напольные покрытия блока 1, поставка и монтаж стальных и противопожарных дверей блоков 1 и 3, специальных дверей, встроенной и офисной мебели блоков 1.

Областным бюджетом Самарской области предусмотрено выделение в 2000 году на строительство Самарского онкологического центра денежных средств в размере 200 млн. рублей. Это позволит завершить строительно-монтажные работы по блоку 1, включая отделку помещений, и сдать поликлинику на 600 посещений в смену под монтаж медицинского оборудования.

Автор: Анатолий Печерский, генеральный директор ОАО «ДВИ»